股權(quán)分配的重點(diǎn)是讓每個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心里感覺公平合理，事情之后就會(huì)忘掉分配從而集中精力做公司。注冊(cè)公司股權(quán)分配時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)：
注冊(cè)公司在股權(quán)分配時(shí)需要注意的事項(xiàng)
1、團(tuán)隊(duì)要有明確的老大，切記一定不要平均分配股權(quán)
平均分配股權(quán)存在一定的問題，當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間的意見不一致的時(shí)候，容易出現(xiàn)拍板人缺失決策陷入僵局的形式，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是沒有優(yōu)勢(shì)的。
2、股東人數(shù)不要過多
股東人數(shù)太多的話，就會(huì)導(dǎo)致決策很難推動(dòng)。另外不穩(wěn)定的小股東是最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛的，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。
注冊(cè)公司在股權(quán)分配時(shí)需要注意的事項(xiàng)
3、控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字
34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有著重大事件的一票否決權(quán)，可以在重大的決策上對(duì)抗其余所有的股東。
4、創(chuàng)始合伙人的得退出機(jī)制、權(quán)期、回購權(quán)
一個(gè)完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了要合理的股份分配之外，還要有科學(xué)的管理體系，提前約定好股權(quán)的權(quán)期、退出和回購機(jī)制以避免日后有所糾紛。
5、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用是越來越重要了，初創(chuàng)階段的股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為以后的股權(quán)激勵(lì)留出余地，一般期權(quán)池的比例多半設(shè)置為10%-20%。
